90%管理者都要面临的问题
员工执行力差布置的工作达不到预期
自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里
年轻员工太难管传统的管理方法失效了
团队氛围不佳员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升
管理自我
能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行
管理团队
管理者最生要的职责是培养他人的成长
管理业绩
能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
课程内容：
10_10明确管理者的角色定位.mp4
11_11管理要先学会放手.mp4
12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13_13管理者的三种角色.mp4
14_14沟通视窗.mp4
15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4
16_16如何面对自己的盲点.mp4
17_17人的潜能是无穷的.mp4
18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
19_19倾听让关系更美好.mp4
1_01为什么要学习领导力.mp4
20_20倾听的步骤.mp4
21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4
22_22反馈的等级.mp4
23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4
24_24负面反馈工具BIC.mp4
25_25负面反馈的难点.mp4
26_26因人而异的四种领导方式.mp4
27_27授权的技巧和方法.mp4
28_28切换管理方式，保持组织活力.mp4
29_29为什么需要OKR工作法？.mp4
2_02东西方领导力的差异.mp4
30_30如何制定一个好的O？.mp4
31_31如何设置一个好的KR？.mp4
32_32制定完成OKR的策略.mp4
33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4
3_03个人能力的四个阶梯.mp4
4_04领导力的五个层级.mp4
5_05游戏化管理让工作更有趣.mp4
6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4
7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
8_08及时反馈，激发员工动力.mp4
9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4
